为进一步提升新葡的京集团350vip财务核算效率,降低运营成本,建立面向业务创造价值的集团化财务管理体系,防范财务风险和经营风险,按照集团战略部署和工作安排,开展财务共享中心建设,赋能集团财务的全面转型升级。
新葡的京集团350vip自2022年四季度谋划建设财务共享中心以来,集团领导、计划财务部先后前往省属企业、国内大型平台公司调研学习,2023年一季度经集团党委会、董事会审议通过后,正式启动财务共享中心搭建工作,摸底各所属公司经营和财务管理状况,全面完善了业务流程操作规范、管理制度、组织架构等保障内容,确定财务共享中心建设方案。
按照“试点先行,逐步推广”的原则,截止目前已上线企业38户,完成85%。本次组织对建设开发板块、公用事业板块等企业的相关业务人员及财务人员开展培训,培训会上,集团计划财务部明确了财务共享中心工作要求、资产管理系统管理要求,对合同收付款、费用报销、档案传递、发票开具申请、等流程及要求进行全面宣讲,并征对试运行两个月以来大家提出的问题进行逐一解答。
本次财务共享系统的培训,是新葡的京集团350vip践行管委会“蹚新路、打粮食,走在前、作示范”工作指引,践行“瘦身强体、提质增效”战略目标的重要抓手。今后,新葡的京集团350vip将以建设财务共享中心为契机,不断完善财务管理体系,通过实现业财融合,增强财务服务质量,持续为集团乃至管委会的发展提供强劲动力。
文图:计划财务部
编辑:李琦瑄
审核:刘永生